El modelo de “juegos como servicio” vuelve a estar bajo fuego. El exdirectivo de Sony Interactive Entertainment para la marca PlayStation, Shawn Layden, ha cargado duramente contra este enfoque dominante en la industria, afirmando que “no son realmente juegos”.
En una reciente entrevista, Layden describe los títulos de servicio como “un dispositivo de compromiso basado en acciones repetitivas”, lamentando que carezcan de los tres elementos fundamentales que, según él, definen un videojuego completo: historia, personaje y mundo.
El ejecutivo, que dirigió la marca PlayStation entre 2014 y 2019, critica que muchas grandes compañías persiguen el éxito masivo con este tipo de productos. Realiza además una comparación dura: considera que muchos de estos juegos son clones de fórmulas ya explotadas “una especie de Fortnite o Overwatch con otras skins” y que el deseo de ingresos recurrentes eclipsa la calidad o la innovación.
Layden no se contenta con denunciar el modelo: pone en valor las experiencias narrativas tradicionales, citando sagas como Horizon Zero Dawn, God of War o Uncharted como ejemplos de juegos que sí reúnen esos tres pilares que, a su juicio, el formato “servicio” sacrifica.
Esta declaración llega en un momento clave: muchas empresas han apostado fuerte por los juegos como servicio para generar ingresos continuos, microtransacciones y temporadas, pero el desgaste, la saturación del mercado y las elevadas expectativas están provocando cada vez más debates sobre si este modelo es sostenible a largo plazo.
Para la comunidad y los jugadores, las palabras de Shawn Layden representan tanto un llamado a reflexionar como una provocación: ¿se ha perdido algo esencial en la transición hacia servicios continuos? ¿Puede la industria seguir abrazando opciones recurrentes sin comprometer lo que hace al videojuego un medio único?
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